从芯片到人工智能，科技竞争正在重塑全球创新版图。但决定未来的，可能不只是某项技术或一家企业。迈赫兰·古尔将目光投向中美之外，寻找不同国家孕育创新的制度、人才与产业土壤。
过去几年，人工智能的爆发让全球科技竞争进入新的阶段。英伟达的芯片、OpenAI的大模型、欧洲的人工智能研究机构，以及中国庞大的应用和制造体系，都在重新定义技术创新的边界。与此同时，人才、资本和研发资源也开始在全球不同国家和城市之间重新流动。
那么，未来的科技创新，是否仍然只会发生在硅谷和少数几个科技中心？
在《谁在定义未来？中美科技博弈与全球创新版图》中，巴基斯坦科技创新思想家迈赫兰·古尔没有把答案局限于中美竞争，而是把视野扩大到全球。他花费5年时间，访谈近200位企业家、科学家、风险投资人和政府官员，走访英国、韩国、新加坡、瑞士、德国、加拿大等创新中心，试图寻找一个更底层的答案：究竟是什么让一个地方持续产生创新？
古尔认为，创新不是某家公司突然产生的结果，而是一个地方长期形成的生态系统。在他的比喻里，公司就像种子，技术是果实，而真正决定结果的，是土壤。书中既讨论技术，也讨论大学、产业、资本、政府、文化和人才流动。作者甚至提醒读者，所谓“创新中心”，并不一定意味着那里拥有最多的明星企业，而可能意味着那里具备让新企业、新技术和新人才持续产生的条件。
先说中国。古尔把中国这一章命名为“青出于蓝而胜于蓝”。
他的观察并不是简单地比较中美谁拥有更多原创技术，而提出了中国最重要的竞争优势之一，是巨大的市场、完整的产业链和超大规模应用场景之间形成了相互强化。5G、移动支付、电动汽车、工业机器人、锂电池等技术，并非都最早诞生于中国，但它们在中国获得了极大的应用规模。
规模于是开始反过来影响技术。更多用户意味着更多数据，更多应用意味着更多反馈，更密集的供应链意味着更快的产品迭代，更激烈的市场竞争则意味着企业必须不断降低成本、提高效率。
如果说硅谷更擅长把一个新想法从0做到1，那么中国的优势往往体现为把一个已经出现的技术从1做到10，甚至做到更大的规模。技术、制造和市场之间的循环，正在成为中国科技竞争力的一部分。
硅谷代表的则是另一种生态。在古尔的分析中，硅谷的崛起与美国政府长期投入密切相关。冷战时期的国防订单，为加州的半导体和电子产业提供了早期需求；阿帕网等项目，则成为后来互联网发展的重要基础。
但政府资金只是起点。斯坦福和伯克利提供了人才与知识；风险资本承担失败带来的损失；移民不断补充新的创业者和工程师；产业之间高度流动的人才，又让知识迅速从大学进入企业，从企业进入下一家公司。
于是，一个特殊的循环形成了：大学产生人才——资本承担风险——企业进行商业化——成功企业产生新的财富和人才—人才再次创业。这套机制比任何一家公司的成功都更重要。也因此，古尔并没有认为硅谷正在简单地“衰落”。相反，他提醒读者，不要轻易低估硅谷。
真正值得担心的，是支撑硅谷的开放体系是否正在受到地缘政治、移民政策和资本流动限制的影响。
如果说中美两章回答的是全球科技竞争最显眼的部分，那么书中另外六章，则是这本书最有价值的地方。
英国：推倒“修道院”。DeepMind诞生于伦敦，后来被谷歌收购；AlphaGo、AlphaFold等突破，则进一步证明英国在人工智能基础研究上的实力。古尔将这一章称为“推倒修道院”。
在他看来，硅谷曾经形成了某种资源和话语权的集中，而英国正在尝试打破这种集中，通过大学、金融、创业和研究体系的重新连接，寻找自己的科技路径。
英国不需要复制一个硅谷，它需要做的是发挥伦敦连接学术、金融、法律和全球人才的优势。
韩国：把差距拉到足够大。韩国的故事更加具有产业意味。三星、现代等财阀从低附加值制造起步，逐渐进入汽车、半导体等高端产业。如今，韩国的新一代科技公司又开始进入人工智能、生物技术等领域。
古尔将其总结为“断层性差距”。韩国的经验说明，创新不一定意味着从零发明一种全新的东西。把一个已有技术做到极致，也可以形成强大的创新能力。
新加坡：政府也可以成为创新者。新加坡是一个缺乏大市场和自然资源的小国，却通过教育、人才引进、政府投资和数字化治理，把自己变成全球科技企业进入亚洲的重要节点。
古尔将这一章命名为“智慧国度”。它所展示的并不是一个可以被简单复制的模式，而是一个值得思考的问题：政府除了监管市场之外，能否成为技术的早期用户、投资者和组织者？
瑞士：创新也可以很慢。瑞士可能是全书最容易被低估的案例。这个国家没有多少全球知名互联网巨头，却长期拥有极高的创新能力。大型强子对撞机、基础科学研究、精密制造、生命科学，构成了另一种科技体系。
古尔把它称为“小小的奇迹”。瑞士的经验尤其值得今天的科技产业重新审视：创新并不总是需要立刻变成产品、估值和上市公司。有些基础研究需要几十年才能兑现价值。速度并不是衡量创新的唯一尺度。
德国：不是所有人都需要成为硅谷。德国拥有大量规模不大的“隐形冠军”，在阀门、材料、机械、医疗设备、自动化等细分领域长期保持全球竞争力。这些企业不追逐互联网流量，却掌握着工业体系中大量不可替代的环节。
古尔因此提出一个重要判断：硅谷擅长高科技，德国擅长深科技。当人工智能越来越深入制造业，芯片、材料、设备、传感器和精密机械的重要性反而可能进一步上升。德国的创新模式，因此并没有因为互联网时代的到来而失去意义。
加拿大：把人才本身变成战略资源。加拿大没有美国那么大的资本市场，也没有中国那么大的制造业体系，却通过开放的移民政策吸引全球科技人才。深度学习的重要研究者长期聚集在多伦多和蒙特利尔，就是这种政策选择的结果。
但加拿大也面对一个现实问题：人才可能最终被美国吸走。这使得古尔提出了一个很有意思的判断：人才流动本身也是创新生态的一部分。一个地方未必能够把所有人才永久留下，但它可以成为人才、知识和资本流动网络中的重要节点。
读完整本书，会发现古尔实际上并没有试图回答“谁将成为下一个科技霸主”。他的答案恰恰是：未来可能并不存在一个简单的答案。硅谷有硅谷的路径，中国有中国的路径，德国、瑞士、韩国、新加坡、英国和加拿大也都在形成各自不同的创新生态。这也意味着，未来的全球科技竞争可能不会只是“美国VS中国”的二元竞争。科技竞争正在从企业之间的竞争，变成创新生态之间的竞争。而生态的形成往往需要几十年。当全球科技竞争越来越激烈，决定未来的或许不只是某一项技术领先了多少代，而是一个社会有没有能力持续培育创新。
《谁在定义未来？中美科技博弈与全球创新版图》
当前，大国博弈与科技革命两条主线深刻交织，重塑全球科技创新格局。
本书从地理角度观察全球科技创新格局，除了中美科技博弈在加剧，英国、新加坡、韩国、瑞士、德国、加拿大也在参与“突破性技术”的全球竞赛。在过去半个世纪里，硅谷曾一直引领全球科技发展；如今，硅谷的成功密码开始向更多地区扩散。这些地区比人们想象中更快地爆发出科技竞争的潜力。
《谁在定义未来？中美科技博弈与全球创新版图》就像是一场雄心勃勃的科技巡礼，从中美科技博弈延伸到全球创新版图。当前全球创新的地理格局正在发生改变，高价值科技公司数量之多、增长速度之快、分布范围之广均前所未见。
[巴基斯坦]迈赫兰·古尔（MEHRAN GUL）
全球科技创新领域的前沿思想家，2022年荣获Thinkers 50“Radar Thinker”荣誉头衔，该奖项旨在表彰未来商业与管理领域的新锐思想者。
迈赫兰毕业于巴基斯坦拉合尔大学，后赴耶鲁大学深造，系富布赖特访问学者；亦曾在沃顿商学院、伦敦商学院、中欧国际工商学院完成高级管理课程。他曾任世界经济论坛产业数字化转型项目负责人，以及联合国工业发展组织高等教育与产业政策专家。
他经常受邀在《经济学人》创新峰会、《金融时报》创新对话、莫斯科开放创新论坛、新加坡数字政府交流峰会、迪拜世界政府峰会、欧盟委员会等会议与平台发表主题演讲。
撰文——一方
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